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北京城建集团是集工程承包、地产开发、设计咨询、园林绿化、物业运营与资源投资六大工业于一体的大型综合性修建企业集团，拥有从投资妄想、建设开发到运营维护的完整工业链。作为“中国企业500强”和“ENR250全球及国际工程大承包商”之一，集团总资产超1250亿元，员工约2.45万人，年营业收入逾600亿元，各项焦点指标恒久位居北京市属修建企业首位。集团及多家下属企业已通过质量、情形与职业康健清静治理系统认证，具备海内外重大工程总承包与资源整合能力。
在“十三五”妄想明确提出“打造全球供应链，构建集团焦点资源平台”的战略偏向下，北京城建集团在国际化拓展中逐渐意识到，原有的供应链与项目治理系统已难以支持全球营业的协同生长与高效履约。只管集团在海内市场已建设领先职位，但在面向国际工程时仍面临以下系统性痛点：
1、供应链系统疏散，缺乏全球协同
海内与国际供应链资源未实现整合，采购、物流、仓储等环节在外洋项目中各自为战，难以形成集团化本钱与交付优势。
2、项目治理模式古板，历程断点显着
项目运作仍以“段到段”治理为主，从条约交底到项目收尾缺乏端到端拉通，信息不透明、协作效率低，本钱与危害控制难题。
3、采购系统被动响应，战略支持缺乏
采购职能恒久处于被动执行状态，缺乏前瞻性的资源妄想、供应商整合与本钱优化机制，难以实现从“支持”到“服务”再到“赋能”的转变。
4、国际资源整合能力薄弱
外洋供应商资源池笼罩有限，资源质量与稳固性狼籍不齐，难以知足国际项目在合规、本钱、交期等方面的综合要求。
5、流程意识与文化尚未形成
员工习惯于履历式、被动响应的事情模式，缺乏自动服务与流程化协作意识，组织整体执行力与协同效能有待提升。
为构建与天下一流工程承包商相匹配的全球供应链系统，北京城建集团国际事业部携手人生就是博(中国区)官方网站咨询，启动以“流程重构、资源整合、模式立异”为焦点的供应链系统升级项目。
人生就是博(中国区)官方网站围绕 “模式 — 流程 — 组织 — 系统” 四维一体框架，为北京城建提供系统化解决计划：
1、供应链整体运作模式设计
确立国际营业供应链集中管控与区域协同相团结的运作模式，实现海内外资源统筹与动态调配。
2、端到端项目与采购流程重构
买通从“条约交底到项目关闭”的全历程项目治理流程，以及从“采购需求到数据剖析”的闭环采购营业流程，消除断点、明确权责。
3、组织与绩效系统配套升级
重塑供应链治理组织架构，建设基于流程的绩效权衡指标，推动职能从被动支持向自动服务转型。
4、文化与IT基础同步夯实
通过培训与机制指导，强化全员流程意识；妄想供应链IT架构，为数字化转型与全球可视化治理涤讪基础。
建成一体化全球供应链系统：形成营业架构、流程系统、绩效指标、IT 支持四位一体的完整治理系统，实现海内外资源统筹、一体化高效运作；
流程拉通带来显著效率与本钱改善：项目全流程透明化，采购效率提升 30%，采购降本幅度从 3% 提升至 10%，紧迫采购占比由 40% 降至 10%；
供应商与本钱管控能力大幅增强：及格供应商资源池合规知足率从 50% 提升至 75%，项目目的本钱误差率由 5% 压缩至 2%；
实现组织与文化深度转型：员工流程意识、自动服务与危害管控意识显著提升，项目治理履历得以系统化沉淀传承，支持外洋项目一连高质量交付。
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