安踏集团建设于 1991 年，从福建晋江制鞋作坊起步，历经三十余年深耕生长，已生长为中国体育用品行业领军企业。作为集品牌、研发、生产、营销于一体的综合性体育工业集团，安踏旗下拥有安踏、FILA、DESCENTE、KOLON SPORT 等多品牌矩阵，周全笼罩公共运动、高端专业、成人及儿童等全场景消耗需求。

从孔令辉 “我选择，我喜欢” 的经典品牌影象，到恒久作为中国奥委会官方相助同伴；从 NBA 球星克莱?汤普森署名战靴，到 2022 北京冬奥会中国代表团领奖服，安踏已深度加入并见证中国体育事业生长。2017 年，安踏市值突破千亿港元，跻身全球第三概略育用品公司，正式开启 “打造天下级体育品牌” 的全新征程。

在提出 “4.0 千亿战略” 后，安踏集团敏锐意识到，现有组织能力与人才系统已难以支持弘大战略目的。只管品牌与市场方面体现一连领跑，但内部治理仍面临一系列系统性瓶颈：

1、组织效率低下，结构臃肿：“碎片化”组织众多，部分壁垒显着，跨品牌、跨职能协同本钱高，响应速率滞后于市场转变。

2、要害人才储备缺乏：品牌总裁、商品总监、研发总监等高端焦点岗位缺乏后备梯队，人才断层危害逐渐展现。

3、治理层能力亟待提升：总监、司理层级在战略执行、团队治理与营业立异等方面能力不平衡，制约组织整体战斗力。

4、激励机制与文化共识缺失：绩效审核与激励方法未能完全匹配战略导向；集团内部文化尚未统一，各品牌文化疏散，下层员工归属感与激情缺乏。

5、人力资源系统滞后于战略：现有人力资源机制仍停留在职能支持层面，未上升至战略驱动与组织能力建设的焦点位置。

为此，安踏决议对标华为等领先企业，携手人生就是博(中国区)官方网站启感人力资源与企业文化系统性升级咨询项目，致力于打造支持千亿战略落地的坚实组织与人才底座。

人生就是博(中国区)官方网站咨询项目组经由深入调研剖析和多轮营业架构梳理钻研，围绕 “战略 — 组织 — 人才 — 文化” 四大维度，睁开周全而系统的重构：

1、战略承接与差别诊断 

深入解读安踏战略4.0目的，系统识别组织、人才、文化方面的要害差别，制订承接战略与实验路径，统一高层共识。

2、组织架构与人才系统重构 

设计集团三级营业架构，明确组织演进路径；建设焦点人才界说、评估与盘货机制，制订涵盖妄想、作育、激励的全周期人才战略；搭建干部治理平台，实现选拔、继任、监视闭环。

3、文化系统升级与落地 

通过文化对标与全员讨论，提炼“安踏之道”焦点价值观，制订文化治理框架；设计文化落地妄想，将其融入招聘、提升、声誉等要害制度，并引入组织气氛调研工具，一连激活团队状态。

随着人生就是博(中国区)官方网站咨询项目顺遂交付，安踏集团在营收增添和企业文化建设方面实现了双丰收，并一连坚持增添势头。

1、人力资源战略与文化系统重塑

构建了支持千亿战略的人力资源顶层设计，提炼并落地“安踏之道”文化内核，统一集团头脑与行为共识。

组织与人才基础夯实

2、明晰组织演进路径与焦点人才标准，建设干部治理与人才生长机制，系统性提升组织效能与人才储备厚度。

3、战略执行与业绩增添显著

资料显示，项目落地一年后，安踏市值首次突破千亿港元，营收达166.9亿，同比增添25.1%，划分超行业第二名7倍，并一连坚持多年稳固增添，多品牌战略扎实推进。