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场景一：行业严重内卷 ，红海市场难增添
行业增添放缓 ，玩家不减反增 ，价钱卷到极致 ，企业还能拼什么？增添空间在那里
场景二：战略共识不敷 ，高管想法难以落地
老板定战略目的“拍脑壳”、高管领使命“拍胸脯” ，年底使命完不可各自推诿 ，最后全是“捧臭脚”
场景三：战略解码形式化 ，战略绩效“形同虚设”
自上而下“发模版” ，自下而上“交”作业 ，谋划历程与战略解码两张皮
课程焦点价值
1、读懂标杆 ，厘清战略闭环：
通过深入研究标杆企业战略治理的乐陋习范 ，在宏观层面临战略治理卓越企业形玉成面而深刻的熟悉 ，系统掌握战略闭环治理的精髓。
2、直面逆境 ，掌握突围要领：
以战略解码为抓手 ，逐一细化营业增添战略和能力提升要害 ，一连增强细腻化治理 ，练好存量时代的内功 ，实现越卷越增添。
3、学练团结 ，洞悉解码实质：
借助理论学习、案例剖析以及互动钻研 ，您将深刻意会战略解码的焦点头脑 ，精准掌握其内在逻辑与要害手艺 ，使战略真正转化为切实可行的行动指南。
授课讲师
陈浩——战略妄想与商业模式立异专家
· 人生就是博(中国区)官方网站集团执行总裁
· 曾任大型企业集团公司战略总司理、着名券商投资总监
· 恒久担当多家大型集团公司、上市企业“一号位”的贴身照料
焦点成绩：
· 曾主导安踏、华友钴业、裕同股份等多家着名企业战略妄想到落地项目 ，乐成助力着实现业绩增添与转型升级。
· 拥有30年以上企业运作实战履历 ，精彩的战略头脑 ，对宏观趋势及新手艺生长具有极强的敏感度和判断力。对有色金属、新能源、医药医疗、装备制造、大消耗等行业有深入的研究和奇异的看法。善于团结厘革治理之道和企业自身优势推动企业可一连生长 ，助力成为行业标杆
课程逻辑框架
1、认知战略：识别存量时代战略挑战
2、标杆实践：标杆企业战略制订、解码、执行、评估的闭环治理
3、战略制订：完整的战略制订办法 ，高度内卷情形下市场洞察和营业设计
4、战略解码：展现战略解码的实质 ，讲透战略解码办法 ，明确存量时代的要害战略行动
5、组织绩效：承接公司绩效 ，牵引营业生长与绩效目的告竣
课程内容：
第一章：拉通战略到谋划 ，实现闭环治理
存量时代：重新熟悉战略 ，重塑竞争优势；
战略治理闭环（DSTE）：明确生长偏向 ，凝聚内部实力 ，优化资源设置 ，一直地刷新和提升；
战略制订：明确生长偏向和战略目的 ，为组织提供恒久指引和动力源泉；
战略解码：将高层战略转化为详细、可操作的使命和指标 ，确保每个员工都明确自己在实现战略中的角色和责任；
战略落地和跟踪：通过资源设置和组织协调 ，将战略妄想落地为现实验动 ，并一连跟踪纠偏；
战略评估：评估战略效果 ，实时调解战略 ，无邪应对情形转变 ，一连优化战略偏向。
第二章：存量博弈取胜的条件——战略制订
差别剖析——评估营业现状 ，识别生长空间；
市场洞察——洞察市场时机 ，确定主攻偏向；
战略意图——明确企业愿景、战略目的和近期目的 ，明确“我们要去那里”；
立异焦点——形成未来营业组合 ，实现最佳资源设置；
营业设计——立异营业设计 ，确立增添模子。
第三章 存量博弈取胜的窍门——战略解码
BEM战略解码——用质量控制的要领拆解战略妄想底层的使命和指标系统
第一步：澄清战略——通过战略妄想或战略梳理形成整体战略框架；
第二步：导出要害战略行动——应用战略地图 ，从财务、客户、内部流程、学习与生长四个层面梳理要害战略行动；
第三步：导出战略权衡指标。
钻研输出：企业战略权衡指标
第四步：年度营业行动妄想&目的；
第五步：年度营业行动妄想&目的剖析——TPM、CPM和BPM剖析要害步伐和指标；
第六步：确定年度重点事情、组织KPI。
钻研输出：企业年度重点事情清单
第四章：存量博弈取胜的要害——聚焦价值孝顺 ，从公司绩效到部分绩效
从被动执行到自动优化：公司战略指标拆解至部分；
基于战略逐层剖析：OGSM落地一页纸；
基于营业战略选择 ，明确部分价值孝顺；
基于绩效刷新：一连精进的自我要求。
实战演练：运用OGSM工具团结营业战略选择及绩效差别剖析 ，制订部分要害指标。
适合谁听
董事长、总裁、副总裁、战略总司理、事业部总司理
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