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“有些事情能从攻击中受益 ，当袒露在波动性、随机性、杂乱和压力、危害和不确定性下时 ，它们反而能茁壮生长和壮大。”
——纳西姆·尼古拉斯·塔勒布《反懦弱：从不确定性中获益》
2020 ，开启新的十年。新春来临之际 ，人们欢欢喜喜过大年 ，摩拳擦掌立异天 ，一场突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情打乱了喜庆的节奏。人们戴起了口罩 ，韬光养晦 ，躲在家里过清净的年 ，天下人民一起坐上了“新年月子”。年后返工的日期随着疫情的肆虐一再延后 ，主要的大都会都被这场疫情按下了“暂停键” ，并且这一切什么时间已往 ，现在来看也照旧未知数。
“社会突如其来被按下了暂停键 ，可是我们的房租 ，人工 ，贷款 ，哪个都没停 ，哪个都压力重重 ，民营企业 ，难啊……”一名民营企业老板如是说。
渺茫 ，弥漫在企业家的心里。
迷雾 ，笼罩在经济增添的上空。
焦虑 ，妄想吞噬企业的心智。
在这次突如其来�；矍� ，绝大大都企业被打了一个措手缺乏 ，一转头便望见了自身的惨白和懦弱。
在无可怎样下 ，在这场�；� ，在此 ，让我们静下心来 ，做一些思索 ，想想这场突如其来的疫情究竟又能为我们带来什么时机？社会和企业被按下了暂停键之后 ，貌似�；姆谋澈� ，我们需要做些什么背后的作业为未来储备价值呢？
正如尼采说的那句话“杀不死我的 ，只会让我更强盛”。
一、企业反懦弱的启示：从华为的冬天提及
2000年互联网经济泡沫破碎 ，大宗的IT企业被波及 ，大宗企业被迫裁人 ，休业 ，倒闭�；�2000年财年销售额达220亿元 ，利润以29亿元位居天下电子百强首位。但面临全球IT经济泡沫时 ，也无法独善其身 ，2002年华为泛起了历史上第一次负增添 ，为了活下去 ，华为作废了大宗的校园招聘 ，并剥离了电源部分 ，为自己储备了足够的现金过冬 ，甚至还差点将自己卖给MOTO。面临突如其来的�；� ，华为通过自动厘革和一连厘革 ，逐步提高自身面临�；氩蝗范ㄐ缘姆磁橙跄芰�。
1. 反懦弱之平衡生长：就是抓短的一块木板
反懦弱性的组织 ，每一个链条都是主要的 ，要平衡生长 ，不可只强调某一方面。
“在治理刷新中 ，一定要强调刷新我们木板最短的那一块。各部分、各科室、各流程主要向导都要抓薄弱环节。要坚持平衡生长 ，一直地强化以流程型和时效型为主导的治理系统的建设 ，在切合公司整体焦点竞争力提升的条件下 ，一直优化事情 ，提高孝顺率。全公司一定要建设起统一的价值评价系统 ，统一的考评系统 ，才华使职员在内部流动清静衡成为可能。我们要强调平衡生长 ，不可总是强调某一方面。”
2. 打造流程型组织 ，提高企业反懦弱性
华为强调以流程型和时效型为主导的系统 ，以提高对主顾需求的反应速率与效率 ，降低对主顾的产品或服务供应本钱 ，建设以营业流程为中心的组织。由于华为的流程型组织设计具备自上而下 ，捉住主干 ，强调厘革等特点 ，配合战略 ，获得最大价值 ，具有较强的抗危害和抗懦弱的能力。
流程化治理的实质是通过组织化组织和机制 ，深度引发各条理治理职员和员工的责任和协助 ，挖掘出更多效益、更高质量和更有价值的创立力。本次疫情时代就更应该调动全员各层级治理职员与员工的起劲自动性 ，资助企业共渡难关。
3. 建设反懦弱的自我批判文化
自我批判是头脑、品行、素质、手艺立异的优良工具。
华为一直推行以自我批判为中心的组织刷新和优化运动 ，以提高企业自身的反懦弱性。自我批判不是为批判而批判 ，也不是为周全否定而批判 ，而是为优化和建设而批判。总的目的是要提升公司整体焦点竞争力。
“自我批判不但是小我私家举行自我批判 ，组织也要对自己举行自我 批判。通过自我批判 ，各级主干要起劲塑造自己 ， 逐步走向职业化、走向国际化。”
4. “不盲目立异”
华为以为 ，不盲目立异才华缩小重大的组织 ，以提高组织的反懦弱性。
“‘小刷新、大奖励’是我们恒久坚韧不拔的改良目的。应在小刷新的基础上 ，一直归纳 ，综合剖析。研究其与公司总体目的流程的切合 ，与周边流程的协调 ，要简化优化、再固化。这个流程是否先进 ，要以孝顺率的提高来评价。既要实现高速增添 ，又要同时睁开各项治理厘革 ，错综重大 ，活动艰难 ，任重而道远。各级干部要有高尚的使命感和责恣意识 ，要热烈而镇静 ，主要而有秩序。‘治大国如烹小鲜’ ，我们做任何小事情都要小心审慎 ，不要随意把流程破损了 ，爆发连锁过失。”
5. 坚持自动厘革 ，一连厘革
在华为面临�；睦讨� ，始终坚持自动厘革 ，一连深化厘革 ，以坚持战略定力和组织活力 ，一直提升企业反懦弱性。
华为以为 ，厘革就是实现从现状到远景目的的历程 ，需要通过提升企业的焦点竞争能力才华体现厘革的价值 ，并坚持在厘革历程中 ，一直提升治理效率、一直提升人均效益、一直提升焦点竞争力、一直提升客户价值 ，坚定不移地以战略牵引做准确的事情 ，以流程主导强调准确的组织方法 ，以绩效驱发动工把事情一次性做准确 ，包管厘革的落地性与有用性。
我们从2000年华为的冬天案例中很悦目到 ，面临突如其来的�；� ，华为没有张皇 ，没有彷徨 ，没有渺茫 ，而是坚定不移的打造公司的焦点竞争力 ，坚持自动厘革 ，一直进取以坚持其竞争性 ，建设强盛的反懦弱系统。
二、 建设强盛的反懦弱系统 ，自动拥抱疫情中的不确定性
2020年伊始 ，疫情肆虐 ，企业生长在这个早春 ，宜深思 ，宜升级。
面临疫情 ，企业需要从最初的恐慌心态脱离出来 ，起劲应对 ，对原有的谋划与治理现状举行盘货与深思。疫情�；似笠狄桓錾疃人妓鞯氖被� ，突破原有头脑中的惯性 ，自动厘革 ，自动升级 ，自动拥抱不确定性 ，在�；行蘖冻銎笠档姆磁橙跣�。
见贤思齐 ，华为生长史中�；笨趟鞒龅囊ρ≡� ，对生长中的企业具有借鉴意义。
人生就是博(中国区)官方网站商学院以为 ，放到当下的疫情�；樾沃� ，企业迫切需要做好以下几点：
1. 坚持战略定力 ，时刻清晰谋划思绪和主线
2. 建设反懦弱组织 ，打造组织的韧性与刚性
3. 自动厘革 ，补齐短板 ，实现企业平衡生长
4. 建设Quick Win机制 ，降本增效 ，稳固现金流
5. 打造企业内部反懦弱的组织文化
这可以资助企业提高自身免疫力 ，进而具备反懦弱性 ，并且从不确定性中获益。
三、同仇敌忾 ，共度时艰 ，人生就是博(中国区)官方网站商学院在身边
在这场疫情之下 ，人生就是博(中国区)官方网站商学院承继人生就是博(中国区)官方网站治理咨询集团一直以来为中国企业创立价值的宗旨 ，对中国企业推出“反懦弱系列公益果真课” ，与中国企业同仇敌忾 ，共度时艰。
主题一：【标杆企业】华为反懦弱能力构建历程
内容：叙述华为生长历程中的�；笨痰囊ρ≡� ，剖析华为怎样通过起劲的自动厘革和一连厘革 ，构建企业反懦弱能力
主题二：【反懦弱型组织】打造反懦弱型组织
内容：懦弱型组织界说 ，企业懦弱型组织测评 ，反懦弱组织的标准与构建
主题三：【企业家视角】企业家代表谈反懦弱
内容：IBM对华为的价值 ，企业家对�；现胍馐� ，企业家的反懦弱意识等
主题四：【反懦弱快速行动】企业反懦弱的快速行动
1.要害选择：战略定力对反懦弱的主要性
2.文化厘革：建设反懦弱的组织文化
3.降本增效：重塑采购与供应链系统
4.营销训战：反懦弱营销铁军的打造
【结语】
企业无法一直远离危害, 但可以由于有强盛的顺应性, 而对危害免疫。
疫情下 ，中国企业不但要活下来 ，并且要反懦弱。
我们在一起 ，中国企业了不起！
作者
王宝莎 ，人生就是博(中国区)官方网站治理咨询集团副总裁 ，人生就是博(中国区)官方网站新业孵化中心总司理、人生就是博(中国区)官方网站商学院副院长。
莫小莹 ，营销照料 ，善于品牌战略、商业模式、产品妄想、市场营销、渠道管控等。
人生就是博(中国区)官方网站助力中国企业“以厘革 谋未来”！
