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深圳市景旺电子股份有限公司建设于 1993 年，在上交所主板上市（股票代码：603228），是全球领先的印制电路板及高端电子质料研发、生产与销售企业，为国家高新手艺企业。公司在海内结构五大生产基地、十一座现代化工厂，全球员工超 14000 人。2021 年，景旺电子位居全球 PCB 行业第 17 位、中海内资 PCB 企业百强榜第三，是中国电子电路工业的焦点主干企业。
从 5G 通讯基站焦点主板、汽车电子智能控制�？�，到医疗器械高精度电路板，景旺电子产品已深度嵌入华为、中兴、微软、西门子、宝马、苹果等全球顶尖企业供应链，成为高端电子制造领域不可或缺的要害相助同伴。
在政策推动与市场需求的双重驱动下，中国PCB行业正加速向高端化、集成化迈进。作为内资龙头企业，景旺电子已具备规模与交付优势，但在向“手艺领先、深度协同”的战略转型历程中，仍面临一系列系统性瓶颈：
1、研发模式被动，恒久处于“按图加工”模式，未能深入加入客户前端设计与手艺妄想，难以形成解决计划级的协同立异能力。
2、产品妄想系统缺失，缺乏清晰的产品手艺路标与规范立项治理，研发资源疏散，难以聚焦高端产品与战略客户精准结构；
3、组织协同壁垒突出，部分以职能导向运作为主，缺少围绕产品全生命周期的跨部分协同机制与明确利润责任主体，市场响应与决议效率有待提升；
4、流程与管控系统不健全，项目运作标准不统一、审核机制不完善，研发质量、本钱与周期缺乏系统化管控工具，优异履历难以沉淀复用；
5、手艺资源共享缺乏，各事业部手艺相对关闭，共性手艺迁徙周期长，制约整体手艺积累与快速迭代。
为突破生长天花板、构建“设计—制造—服务”一体化能力，景旺电子携手人生就是博(中国区)官方网站咨询启动研发与立异系统厘革项目，目的是从纯粹的 “制造交付者” 转变为 “手艺相助同伴”。
人生就是博(中国区)官方网站咨询与景旺电子深度协同，围绕 “战略 — 组织 — 流程 — 人才” 四大维度开展系统化重构：
明确战略与路标系统：建设科学的产品妄想与手艺路标机制，完善从市场洞察到项目立项的闭环治理，确保研发偏向精准聚焦。
构建协同型组织：打造“产品线司令部”及产品利润中心（PDT），设立商业决议团队，将产品商业乐成的责任落实到每个环节，实现端到端的高效协作。
优化流程与工具：构建分级分类的项目治理机制，固化流程系统与质量治理要领，推行财务前移与PQA监控机制。
提升职员与能力：明确研发质量职责，建设焦点代表与PDT司理梯队，推行跨部分协同审核。
建成面向客户的研发系统：乐成实现与客户手艺路标的快速对标；建设研发项目量化审核与财务评估机制，有用缩短研发试制周期；通过PQA机制控制研发质量，使量产问题镌汰10%；通过梳理客户产品树，推动重点客户结构告竣率提升 20%。
实现流程化与项目化运作：产品与手艺妄想项目周全推行项目治理机制；IPD系统实现流程、质量与营业协同，形成闭环治理能力，提升整体运营效率。
大幅提升跨部分协同与手艺共享效率：事业部间手艺迁徙周期从3–6个月缩短至1个月左右；通过PDT司理治理部的有用运作，实现焦点代表100%跨部分协同审核；起源实现项目层面全流程拉通，整体导入效率显著提升。
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