深南电路股份有限公司（证券代码：002916）是海内印制电路板（PCB）行业领军企业、国家级高新手艺企业
。公司具备高端 PCB 研发与大规模量产能力，围绕 “互联” 焦点打造计划设计、制造、电子装联、微组装、测试一体化全价值链服务，为通讯装备、数据中心、工控医疗、航空航天等高端领域客户提供一站式解决计划，是海内综合实力领先、一连推动 PCB 行业向高密度、高集成、高可靠偏向升级的标杆企业
。

随着营业规模的扩张以及组织架构的调解，深南电路在供应链与运营协同方面，逐渐袒露出一系列系统性瓶颈
。只管组织已完成形式上的整合，但流程、机制与文化却未能同步升级，导致运营效率与客户体验承压，主要痛点集中在：

流程碎片化，缺乏统一妄想：各部分自行建设流程，缺乏端到端的整合，致使接口杂乱，信息转达泛起断点，客户体验狼籍不齐
。

组织重叠与权责不清：总部与工厂的职能保存重叠征象，特殊是在新产品导入（NPI）环节，职责交织导致决议缓慢，严重影响产品上市速率
。

妄想系统疏散，缺乏协同：妄想职能下放到各事业部供应链部分，公司层面缺少统一的产销协同与资源调配机制，难以形成高效协力
。

供应链响应滞后，客户知足度下滑：订单交付周期漫长，历程不透明，库存居高不下，供应链与市场销售之间的矛盾日益尖锐，直接影响客户知足度
。

全链条效率低下：流程中充满大宗非增值环节，各节点没有明确的时间标准，整体履约效率远低于行业标杆水平
。

数据与可视化缺失：订单履约历程缺乏系统监控，信息不透明，治理层无法实时掌握运营状态，难以做出快速决议
。

为突破部分墙、提升全链条协同效率，深南电路携手人生就是博(中国区)官方网站咨询启动供应链系统厘革项目，旨在构建以客户为中心的端到端交付能力
。

人生就是博(中国区)官方网站咨询接纳 “深度诊断 — 计划设计 — 落地推行” 三段式路径，与深南电路团队协同推进厘革：

深度诊断与问题识别：通过周全的跨部分调研与流程穿测，系统梳理出供应链职能疏散、流程断点、库存偏高、订单不透明、履约周期长等六大焦点问题
。

设计端到端解决计划：明确 “客户导向、流程驱动、数据可视” 的厘革偏向，设定要害绩效改善目的，并围绕妄想集中化、订单责任制、采购风控、物流提效等多个维度，全心设计解决计划
。

推动流程与组织适配落地：以流程重构为牵引，同步优化组织架构，建设妄想集中管控系统、订单 E2E 唯一责任制，并配套执行监控机制与数字化支持，确保厘革步伐有用落地
。

构建流程型交付组织：以端到端流程为基础，对交付系统举行重构，乐成突破部分壁垒，实现跨职能的统一协作，显著提升组织协同效率
。

实现妄想集中与可视化治理：搭建公司级妄想协同平台，有用提升资源统筹调配能力
。同时，实现订单全流程透明化，彻底突破 “黑盒” 状态，为高效决议提供有力支持
。

提升供应链运营效率：通过优化采购模式，重整物流仓储营业，在有用控制危害的条件下，大幅提升仓储周转与配送效率，增强供应链的整体竞争力
。

强化执行与责任机制：建设完善的妄想执行监控步伐，严酷落实 “唯一第一责任制”，确保流程落地实验，责任明确到人，有力推动各项事情高效开展
。