麒麟啤酒（珠海）有限公司

客户简介: 麒麟啤酒（珠海）有限公司（简称KBZ）是天下500强企业麒麟啤酒在中国设立的唯一全资控股公司，其前身可追溯至国营珠海啤酒厂。1996年，麒麟啤酒与统一企业配合收购该厂，并于2005年由麒麟啤酒实现100%控股。现在，KBZ已生长成为麒麟集团在东亚与东南亚区域的主要生产基地，旗下拥有“海珠啤酒”“澳门啤酒”及“麒麟啤酒”三大产品系列，承载着集团本土化酿造与区域市场供应的战略使命。

项目配景

受行业影响以及外部情形爆发的改变，日本总部提出“事情方法刷新”课题，提倡无邪办公与组织效能提升。在此配景下，KBZ团结中国本土市场情形转变，启动内部治理厘革。然而，公司在推进历程中面临一系列深条理痛点：

1、流程割裂，跨部分协同低效：营业流程未实现端到端拉通，全程依赖职能条线内部制度推进，部分壁垒深挚、权责界线模糊，跨部分协作推诿拖沓，营业决议链条冗长，整体运转效率偏低；

2、组织冗余，响应能力滞后：部分设置保存重叠，治理层级偏多，部分岗位一岗多兼，信息与资源横向流通受阻，组织难以快速适配市场与总部战略调解需求；

3、数据疏散，决议缺乏支持：谋划、生产、销售等种种数据散落各部分，未形成统一规范的数据资产系统，治理层缺乏实时透明的谋划监控抓手，难以实现精准高效决议；

4、IT与营业脱节，数字化滞后：缺少承接集团与公司中期战略的系统性IT妄想，内部系统各自为战、信息孤岛问题突出，数字化工具无法赋能营业，转型推进缓慢。

为有用应对这些挑战，KBZ 以 “事情方法刷新” 为契机，携手人生就是博(中国区)官方网站启动全价值链流程与数字化重塑项目，致力于构建一个迅速、高效、可视的现代运营系统。

项目历程

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人生就是博(中国区)官方网站咨询项目组团结麒麟啤酒珠海的日系治理配景、本土化运营需求及总部刷新要求，紧扣“营业—流程—IT—人才”四位一体焦点主线，量身定制厘革计划，分�？槁涞亟沟阈卸�

1、绘制营业与IT双蓝图：围绕公司中期战略，梳理笼罩战略治理、市场营销、供应链、人力资源、财务、ICT六大焦点领域的全价值链营业流程，搭建端到端流程全景架构；同步匹配营业需求，妄想适配的IT整体架构、系统迭代路径，彻底买通营业与IT脱节壁垒；

2、推动流程型组织转型：摒弃古板职能导向头脑，以客户为焦点、全局运营为视角，向全员普及端到端流程治理理念，明确各环节权责与协同规则；同步挖掘、作育内部流程治理焦点人才，逐步推动组织从职能型向流程型平稳过渡；

3、落地数字化协同事情模式：团结总部事情方法刷新要求，匹配数字化协同工具与无邪办公机制，优化办公流程与协作模式，镌汰无效事务性事情，提升员工事情效率与价值感，实现治理柔性与高效性兼顾。

实验效果

在人生就是博(中国区)官方网站咨询全流程赋能下，麒麟啤酒顺遂完成组织模式与运营系统升级，各项治理指标显著优化，厘革效果快速落地：

1、IT战略明晰，本钱大幅优化：搭建承接恒久战略的IT妄想蓝图与分步实验路径，精准妄想未来三年IT投入预算，依托科学妄想，2022年无效硬件投入直接降低80%，实现IT资源高效设置；

2、端到端流程落地，协同效率飙升：建成完整规范的全流程架构与跨部分协同规则，彻底突破部分墙，内部相同效率大幅提升，焦点营业如采购商务周期显著缩短，运营流转速率周全加速；

3、组织能力沉淀，人才梯队成型：全员流程头脑与全局协作意识普遍强化，乐成储备一批具备流程治理、厘革推进能力的内部焦点人才，为后续一连优化涤讪人才基��；

4、数据系统夯实，决议效能升级：理顺流程与数据底层逻辑，统一数据标准，为后续搭建实时可视化谋划驾驶舱、实现智能化决议监控筑牢基础，推动治理从履历驱动向数据驱动转型。

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