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中国飞鹤始建于1962年 ，从丹顶鹤的家乡——黑龙江齐齐哈尔起步 ，是中国最早的奶粉企业之一。2019年11月 ，飞鹤在港交所上市 ，成为港交所历史上首发市值最大的乳品企业 ，创立了中国奶粉品牌的生长传奇。
现在 ，飞鹤已稳居海内高端奶粉市场前线 ，正处在快速生长与国际化结构的要害阶段 ，在加拿大等地建设生产基地 ，并围绕“大康健”领域拓展营业国界 ，一连引领中国婴幼儿配方奶粉行业走向高标准、高品质的生长蹊径。
在零售业进入需求多元、客户细分、服务个性化的新时代 ，企业一连竞争优势的泉源 ，已不但是品牌与产品 ，更在于能否“精准捕获需求、快速响应客户、一连创立价值”。未来的竞争 ，实质是供应链之间的竞争。飞鹤在年增50亿的迅猛增添中 ，短短数年跃升为行业领军者。然而 ，陪同规模扩张与战略升级 ，其供应链系统也面临一系列亟待突破的瓶颈：
1、供应链与战略脱节
现有供应链能力尚未系统匹配公司“400亿至1000亿”的战略目的 ，缺乏清晰的中恒久生长路径与能力建设妄想。
2、销售与运营妄想系统薄弱
销售与运营妄想（S&OP）机制缺失 ，导致中恒久资源准备缺乏、供需难以平衡 ，影响交付效率与本钱控制。
3、采购职能定位古板
采购仍着重于事务执行 ，未提升至战略协同高度 ，品类治理、供应商全生命周期治理等机制不健全。
4、订单交付体验纷歧
订单治理流程尚未实现端到端拉通 ，客户服务水平狼籍不齐 ，影响消耗知足度与品牌口碑。
5、组织与人才支持缺乏
供应链相关岗位职责不清 ，职业生长通道不明 ，缺乏系统化的能力建设与绩效指导机制。
6、数字化基础不牢
营业流程标准化水平缺乏 ，阻碍了后续数字化转型与数据驱动决议的推进。
为构建适配千亿规模、具备全球竞争力的现代化供应链 ，飞鹤乳业携手人生就是博(中国区)官方网站咨询公司启动供应链系统周全升级项目。
基于飞鹤乳业供应链战略要求与现实能力现状 ，人生就是博(中国区)官方网站咨询咨询项目组为其妄想了 “系统标准化→能力重点建设→笼罩规模拓展” 的三段式生长路径 ，并系统推进了以下要害行动：
1、构建 “1+6+3”供应链总体框架 ，即以“一个管控模式、六个焦点营业、三个支持要素”为骨架的现代化供应链能力框架；
2、设计 “组织+流程+绩效”三位一体管控模式 ，明确各环节的权责关系 ，确保执行有力且导向一致 ，包管供应链系统的高效运作；
3、输出要害妄想与机制 ，制订供应链未来3–5年生长妄想、梳理三级流程清单 ，落地 S&OP 产销协同、供应商分级治理、端到端订单履约等焦点运行机制；
4、推动要害职能升级 ，包括采购战略化转型、妄想系统从0到1搭建、订单流程标准化 ，并为妄想职员建设任职资格与职业生长通道；
5、通过营业流程标准化 ，为后续IT化与数据质量提升涤讪基础 ，稳步支持供应链数字化转型。
人生就是博(中国区)官方网站咨询公司为飞鹤乳业实验的厘革项目效果显著 ，助力其供应链系统实现了周全转型 ，端到端运营效能获得系统提升 ，为飞鹤乳业千亿战略目的的告竣筑牢了坚实的供应链基石 ，提供了强盛的底层支持。
1、建设战略适配的供应链系统：乐成构建系统化、具有前瞻性的供应链治理系统 ，与公司千亿战略目的高度契合 ，为企业未来生长涤讪了稳固基础。
2、提升妄想与采购职能效能：采购职能乐成向战略协同偏向升级 ，妄想系统顺遂搭建 S&OP 机制 ，资源协同效率与供应链响应能力获得显著提升 ，有用应对市场转变。
3、优化供应商治理与本钱控制：完善供应商全生命周期治理 ，强化品类战略 ，在提升交付知足度的同时 ，推动供应链总本钱优化 ，增强企业本钱竞争力。
4、改善订单交付服务体验：实现端到端订单流程的标准化与规则差别化 ，有用提升客户服务体验 ，进一步牢靠品牌在消耗者心中的优异形象。
5、强化组织能力与人才建设：建设妄想岗位任职资格系统 ，买通职业生长通道 ，增强组织能力建设 ，打造了一支专业素质过硬、结构合理的人才梯队 ，为供应链生长提供有力人才包管。
6、涤讪数字化转型坚实基�。�完成营业流程标准化事情 ，为数字化转型提供了清晰路径与可靠依据 ，助力飞鹤乳业在供应链数字化领域迈出坚实程序。
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