安徽皖仪科技股份有限公司建设于 2003 年，2020 年乐成上岸科创板（股票代码：688600），是安徽省首家科创板上市企业，也是海内高端科学仪器国产化的标杆企业。

作为海内领先的细密科学仪器综合供应商，皖仪科技聚焦工业检测、情形在线监测、实验室剖析、生命科学仪器四大焦点领域。公司拥有超1300名员工，研发与手艺团队占比超35%，掌握光谱、色谱、质谱等焦点检测手艺，产品远销全球20多个国家与地区。其仪器普遍应用于半导体制程气体监测、情形空气质量剖析、科研实验室精准检测等要害场景，是推动国产高端仪器走向细密化、国产化的主要实力。

只管皖仪科技已确立“国产替换、质量领先”的战略偏向，并逐步推进营业流程优化，但在产品质量层面仍面临一系列详细挑战，直接影响客户信托与市场口碑：

1、产品一致性与可靠性缺乏：部分仪器交付后泛起性能波动，开箱及格率未达预期，重复性故障引发频仍客户投诉，对恒久相助关系爆发倒运影响。

2、质量系统与营业脱节：质量治理流程未融入 IPD、LTC、ISC 等焦点营业流，质量运动滞后于研发与生产环节，缺乏前期预防机制。

3、组织与职责不清：质量团队职能疏散，缺乏统一指挥与授权，在跨部分质量问题处置惩罚中职责模糊，刷新推动力度不敷。

4、职员能力与工具欠缺：质量职员多着重磨练而非系统预防，缺乏对先进质量要领（如 DFMEA、DMAIC 等）的系统应用能力，导致刷新运动效果有限。

5、一连刷新文化未形成：质量问题多停留在 “救火” 层面，未建设全员加入、数据驱动的一连刷新机制，质量问题重复泛起。

基于此，皖仪科技携手人生就是博(中国区)官方网站咨询启动周全质量治理升级项目，旨在构建系统的预防型质量系统，支持品牌向高质量、高可靠性迈进。

项目启动后，人生就是博(中国区)官方网站团队深入皖仪科技研发、生产与交付一线，通过多场访谈、钻研及现场调研，周全剖析质量系统现状。运用质量成熟度剖析模子与质量价值流图（VSM），对典范产品举行端到端诊断，精准识别从设计到交付各环节的质量断点与刷新时机。

在此基础上，项目系统拉通 IPD（产品研发）、LTC（销售交付）、ISC（供应链）等焦点营业流程，确保质量要求贯串营业全流程。随后，项目聚焦以下要害行动睁开深度赋能：

质量系统与组织架构重构：重新妄想质量治理组织架构，明确各环节质量职责，设计适配营业生长的流程系统与绩效审核机制，确保 “质量责任到人、流程支持营业”。

流程系统建设与落地：运用 “流程九步法”，向导皖仪科技团队逐步构建并推行 34 个质量治理流程。历程中团结 DFMEA（设计失效剖析）、PFMEA（历程失效剖析）、DMAIC（流程刷新要领）、QCC（质量控制圈）等专业工具，在标准与非标产品线中系统开展质量预防与一连刷新。

人才梯队与能力培育：设计笼罩差别层级的质量人才作育系统与课程，赋能团队掌握质量工具与要领，推动全员加入改善。

专项问题攻关：针对恒久保存的手艺痛点与重复性问题，开展专项 DMAIC 刷新，突破工艺与检测瓶颈，实现问题闭环。

质量顶层妄想清晰成型：完成公司质量系统周全诊断，制订未来三年质量生长路径图；重新梳理质量治理组织、流程、职责与绩效机制，使质量责任贯串营业全流程。

标准化质量流程周全落地：共建成 34 个质量治理流程，实现从客户需求、研发设计到生产交付的全流程质量标准化、可视化管控；

焦点产品质量显著提升：在离子色谱、空气自动监测站、非标定制三大产品线开展质量价值流剖析与刷新，产品一次开箱及格率显著提高，客户投诉率显着降低。

外部认可与团队赋能：指导的 QC 刷新项目荣获合肥市质量协会 QC 案例大赛两项三等奖；建设公司内部质量培训系统，形成可一连的质量人才生长路径。

手艺难题突破：通过 DMAIC 专项，乐成攻克多个恒久困扰研发与生产的手艺难题，提升产品可靠性与性能一致性，为后续产品迭代与市场拓展涤讪坚实基础。